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    根本错了,草根NGO根本没有明天
    2014-09-30 22:56:34   来源:   点击:

    本文地址:http://www.dpnxj.com.cn/2014/mjfc_0930/539.html
    文章摘要:根本错了,草根NGO根本没有明天 ,顺水放船兵役法生命安全,耕者集群天蚕。

    相信今天大家都被徐永光先生9月21日上午在第三届慈展会“公益慈善资源有效供给专题报告上”上的主题演讲刷屏了。永光首先用了15分钟的时间描述了“公益行业沉迷于过去和传统,对未来缺乏认知和应对”的事实,引出“公益行业最好混的行业”的结论,然后用了15分钟的时间去批判官方慈善机构,用了15分钟的时间去批判草根公益机构,然后得出了他最终的结论:

    官办慈善要有行业担当,草根组织赢在公益市场,商界精英投身公民社会,三大部门共创中国梦想。

     

    关于官办慈善机构,永光的判词是:

    不伦不类、人格分裂;

    不思改革、固守利益;

    自甘堕落、麻木不仁;

    拖累行业、伤害社会;

    再不开刀,误国误民!

    关于民间公益机构,永光的判词是:

    开会自娱自乐,或者隔靴捎痒;

    培训当成盛宴,吃住有人埋单;

    眼里没有市场,端着金碗要饭;

    自侍道德优越,低效也很心安;

    领导总有理想,员工跟着喝汤;

    与其苟延残喘,不如趁早关张。

     

    我在现场,全程听了永光的演讲,现在回想起来还感觉余音绕梁,我下午和行业同仁交流的时候说到:我最敬佩永光的有两点,一则是一边行动一边批判,一则是拥抱未来、拥抱变化。

    永光的主题报告从宏观的角度深刻阐述了“公益慈善资源如何实现有效供应”的问题,他的药方简而言之就是(官办慈善机构)去行政化、(民间公益机构)市场化和人才专业化(商界精英投身公民社会),但我个人觉得遗憾的是,永光的视角太宏大叙事,我试着从“微观”的角度对这个话题进行阐述:

    要谈供给,就不能不谈需求。

    普遍意义上来说,先有需求,再有供给,有的需求是显性的,比如我饿了,我想吃饭,而且我有钱,餐厅才会给我供应饭菜;有的时候,需求是隐形的,比如苹果手机上市之前,我在使用诺基亚的手机,而且感觉诺基亚手机是世界上最好用的智能手机,完全没有购买其他智能手机的“需求”,但苹果手机上市后我被震撼了,我迫不及待地去购买苹果手机。反过来,供应也会激发和拓展需求,比如现在国人喜欢吃的小龙虾原产地在美国,上世纪传到中国来,经中国大厨的精心烹制,已经成为国人的美味佳肴。简单来说,供给和需求是互为因果,当然,经济学对于供给、需求、价格的关系有深入的研究,价格因素也深刻影响供给和需求。

    回到公益行业,简单来说,对于一家草根公益机构而言,供给和需求是围绕着公益机构的公益项目展开的,需求调研和需求分析是公益机构设计公益项目的前提和基础,要设计出一个有市场前景(有效供给)的好项目,首先要搞清楚基于谁的需求来设计公益项目,如果说“需求”是供给的“根”的话,那基于“谁的需求”就是“本”,“根”和“本”如果错了,草根公益机构“根本”不可能获得“有效供给”。

     

    基于“需求”的视角,公益机构的公益项目可以分为五大类:

    1、基于机构领导人的意志、臆测来“设计”公益项目;

    2、基于政府主管部门的需求、指示来“设计”公益项目;

    3、基于机构自身的利益来“设计”公益项目;

    4、基于受益人的需求来“设计”公益项目;

    5、基于捐赠人的需求来“设计”公益项目。

    公益机构的供给包括捐赠人的捐款、公益人才的加盟、志愿者的服务等多项内容,我们在这里只讨论捐赠人的捐款,捐赠人可以大约分成以下四大类:

    1、NGO有可能获得政府部门采购服务,所以政府部门是一类捐赠人;

    2、NGO有可能从基金会申请资金资助,所以基金会是一类捐赠人;

    3、NGO有可能从企业申请资金资助,所以企业是一类捐赠人,当然企业还可以细分为拥有捐款自主权和没有捐款自主权两大类等;

    4、NGO有可能获得公众的捐款支持,所以公众是一类捐赠人,当然公众还可以细分为拥有捐款自主权和没有捐款自主权两大类等。

    我们把需求和供给做一个匹配,可以得出如下表格:

    对照上述表格,我们可以推导出如下两条结论:

    1、一家草根公益机构没有获得有效供给,需求调研和需求分析一定有问题;

    2、一家草根公益机构即便搞清楚了“需求”也不一定能获得有效供给。

     

    很多草根公益机构基于自己的理想去做事情,这没有错,但理想需要落地,需要和现实结合,仅凭一腔热血做事情,看不到所处行业的前景,找不到自己的市场定位,缺乏对现实需求的了解,这些都足以要命。如果草根公益机构还生活在自己构想的世界里,仅仅还停留在“受益人第一,捐赠人第二”的传统思维中,那么草根公益机构就不可能发展、成长,因为它们错在“根本”就错了。

     

    霍庆川

    2014年9月23日于杭州

     

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